Devenir Equicoach (Formation Equicoaching)

Former des professionnels du cheval, des ressources humaines, du recrutement, du management ou de l’accompagnement justifiant des bases en éthologie et manipulation des chevaux. à la prise en charge individuelle ou collective de personnes souhaitant optimiser leur leadership ou leurs soft-skills par le horsecoaching dans un cadre personnel ou professionnel.
À l’issue de la formation, les stagiaires seront en mesure d’intervenir dans un cadre professionnel en tant qu’équicoachs par l’exercice des compétences suivantes :
> Accroître le leadership
> Désamorcer les conflits par la mise en pratique des techniques de communication assertives
> Renforcer la qualité du collectif par le développement de l’intelligence collective
> Accroître les savoir-être individuels par la mise en relief des soft-skills
> Conduire des séances et ateliers de horsecoaching

Attestation de fin de formation

MODULE 1 : ÉTHOLOGIE(S) : ÉQUINE / ÉQUESTRE
1.I. ÉTHOLOGIE ÉQUINE SCIENTIFIQUE PAR HÉLÈNE ROCHE
1.II. ÉTHOLOGIE ÉQUESTRE APPLIQUÉE
1.II.1 LES FONDAMENTAUX DU HORSEMANSHIP POUR L’EQUICOACHING
1.II.2. LES 4 PHASES
1.II.3 MANIPULATION DU CHEVAL ET ASPECTS DE SÉCURITÉ
1.II.4 CERCLES DE PROXÉMIE
1.II.5 SAVOIR LIRE UN CHEVAL AU TRAVAIL
1.II.6 GRANDS PRINCIPES DU TRAVAIL DU CHEVAL
1.II.7 LES PRINCIPES D’APPRENTISSAGE
1.II.8 EXERCICES PRATIQUES : LES ESSENTIELS
1.II.9 MINDSET” ou SAVOIR-FAIRE / SAVOIR-ÊTRE D’UNE BONNE RELATION HOMME / CHEVAL
1.II.10 LE TRAVAIL EN MOUVEMENT

MODULE 2 : LES OUTILS DU COACHING PAR LE CHEVAL
2.I. EQUICOACHING : DE QUOI PARLE-T-ON ?
2.I.1 QU’EST CE QUE L’EQUICOACHING ?
2.I.2 L’EQUICOACHING POURQUOI ?
2.I.3 L’EQUICOACHING COMMENT ?
2.I.3 LE CADRE DE L’EQUICOACHING
2.I.4 POURQUOI LE CHEVAL ?
2.I.5 EN QUOI LE CHEVAL EST-IL UN COACH ?
2.I.6 POURQUOI “ÇA MARCHE” ?
2.I.7 LA ZONE DE CONFORT
2.I.8 LA POSITION DE L’EQUICOACH, UNE “POSITION BASSE”
2.I.9 LES “DISCOURS” DU PARTICIPANT
2.I.10 SUR LES LIMITES DE L’EQUICOACHING
2.II “TRANSMETTRE”
2.III. EQUICOACHING : UNE HISTOIRE DE COMPORTEMENT
2.III.1 NOTION CLÉ POUR UN BON APPRENTISSAGE EXPÉRIENTIEL : LA DÉCONTRACTION.
2.III.2 LES LEVIERS FONDAMENTAUX POUR SE METTRE EN PHASE
2.III.3 LE TRIO GAGNANT POUR SORTIR DES DIFFICULTÉS : GESTION ET ALIGNEMENT DU MENTAL, DES ÉMOTIONS ET DE L’ÉNERGIE
2.III.4 L’ÉMOTION AU CŒUR DU PROCESSUS
2.III.5 SUR L’AMÉLIORATION DES SOFT SKILLS ET SUR LE LEADERSHIP EN PARTICULIER
2.IV. GAMES / EXERCICES
2.IV.1 PRÉAMBULE
2.IV.2 LES JEUX ENTRE HUMAINS
2.IV.3 LES JEUX AVEC CHEVAUX

MODULE 3 : CONSTRUIRE UNE SÉANCE D’EQUICOACHING
3.I. LES À-CÔTÉS D’UNE SÉANCE
3.I.1 LA SÉCURITÉ
3.I.2 SAVOIR GÉRER LA PEUR DU CHEVAL
3.I.3 LES INSTALLATIONS
3.I.4 LE MATÉRIEL
3.I.5 SAVOIR CHOISIR SES CHEVAUX POUR L’EQUICOACHING
3.II. LE CŒUR D’UNE SÉANCE D’EQUICOACHING
3.II.1 L’EQUICOACHING EN INDIVIDUEL
3.II.2 L’EQUICOACHING EN COLLECTIF

MODULE 4 : MÉDIATION ÉQUINE : LES ENJEUX DE LA RELATION D’AIDE
4. PRÉAMBULE
4.I LA MÉDIATION ÉQUINE
4.II LA RELATION D’AIDE
4.II.1 HISTORIQUE
4.II.2 CARL ROGERS
4.II.3 LES LIMITES DE LA PRATIQUE
4.II.4 LES OUTILS DE LA PRATIQUE
4.II.4.1 LES OUTILS DU PROBLEM SOLVING SYSTÉMIQUE STRATÉGIQUE
4.II.4.2 PRÉSENCE : SAVOIR UTILISER SON CORPS
4.III SAVOIR CONSIDÉRER ET RÉPONDRE AUX ATTENTES DES PARTICULIERS
4.III.1 ATTENTES, DEMANDES FORMULATIONS…
4.III.2 LE MIEUX ÊTRE… COMMENT ?
4.IV CROÎTRE, RESSENTIR ET RÉAGIR
4.IV.1 LE DÉVELOPPEMENT PSYCHIQUE DE L’INDIVIDU
4.IV.2 LA PYRAMIDE DE MASLOW
4.IV.3 VOS ÉMOTIONS / CELLE DU PARTICIPANT
4.IV.4 LE STRESS
4.IV.5 RÉACTIONS ÉMOTIONNELLES ET COMPORTEMENTS NON SOUHAITÉS
4.V LES ÉTAPES CLÉ D’UN ACCOMPAGNEMENT SUR LE LONG TERME
4.V.1 LES ÉTAPES TRADITIONNELLES DU COACHING

MODULE 5 : INTERVENIR EN ENTREPRISE : EQUICOACHING & MANAGEMENT
5.I PRÉALABLES
5.II UNE DES ORIGINES DE L’EQUICOACHING : LA VERSION MANAGÉRIALE
5.III SAVOIR CONSIDÉRER ET RÉPONDRE AUX DEMANDES DES ENTREPRISES
5.IV LES NOTIONS CLÉ
5.IV.1 SUR LE MANAGEMENT
5.IV.2 SUR LES ÉQUIPES : LE TEAMBUILDING
5.IV.3 SUR LA COMMUNICATION
5.IV.4 SUR LE LEADERSHIP ET LA RÉVELATION DE TALENTS
5.IV.5 SUR LE TRIANGLE DE LA RÉUSSITE
5.V POUR TRAVAILLER LES SOFT SKILLS EN GÉNÉRAL
5.VI APPROCHE SYSTÉMIQUE : LA RÉSISTANCE AU CHANGEMENT

COMPLEMENT : S’INSTALLER COMME EQUICOACH
C.I. CADRE LÉGAL & PROFESSIONNEL
C.II. LES BESOINS MATÉRIELS
C.III. SAVOIR ENTREPRENDRE

Conditions d'accès réglementaires :
Maîtrise courante de la langue française.

Conditions d'accés pédagogiques :
Pouvoir justifier d'une expérience significative dans le domaine du cheval, du management d'entreprise ou de l'accompagnement et de bases solides en éthologie équine.

Critères d'admission :
Entretien
Inscription directe ou par un conseiller en insertion professionnelle

Modalités d'enseignement :
Sans objet

Rythme :
Discontinu